"... это рабочий момент, никакой катастрофы здесь нет,

как нет и особых сожалений." (Сергей Фомин, РФБ, 2010)

[Одиннадцать лет назад – прим.ред.]

Анализируя рынок баскетбольных судейских услуг в России, можно смело утверждать: несовершенство этого рынка связано с невосприимчивостью руководителей судейского комитета РФБ (Российская федерация баскетбола) к изменениям в подготовке арбитров. Так надежней для руководителей при управлении людьми и продолжительней для них в сроках правления над ними…

Назначение арбитров. В представлении верхних эшелонов Российского баскетбола судейство – это монопольный рынок. На стороне спроса он определяется понятием монопсония: рынок единственного покупателя. Структурное подразделение РФБ (судейские образования РФБ далее называю структура) является единственным работодателем – покупателем судейских услуг, назначая судей на соревнования из состава аттестованных арбитров.

Аттестация. Приобретению судейских услуг предшествует ежегодная аттестация претендентов. Монопольным правом "допуска к судейству" также обладает структура. Получить аттестат можно путем участия в платном семинаре, проводимым лицами, занимающими должности в структуре.

Семинар. Проводится по стандарту, устанавливаемому структурой и воспроизводимому во всей стране. Он включает в себя челночный бег ("метроном"), тест из 25 или 30 вопросов, на которые нужно ответить за 25-30 минут. В качестве бонуса организаторы зачитывают изменения в Правилах игры, интерпретациях и механике судейства, а также продают видеоматериалы, называемые "нарезками". Признавая как бы достаточной проведенную "подготовку", структура включает успешных бегунов и ответчиков в список допущенных к играм, вручая аттестат.

Итак, претенденты проходят обучение от РФБ, включающее в себя такие составляющие:

а) оплата участия в семинаре,

б) приобретение "материалов",

в) приобретение хорошего, хоть и непонятного перевода последних редакций Правил,

г) проверка беговой подготовки,

д) возможно, – компьютерный тест на знание правил, которое для обучаемого сводится к нажатию кнопки около правильного решения предложенной ситуации в темпе "ответ за минуту".

Не шокирующее признание. Структура знает, что применяемая система обучения и проверки не соответствуют требованиям к компетенциям арбитра по главным основаниям - составу, комплексности и интенсивности их осуществления.

Сергей Чернов, бывший президент РФБ 19 июня 2009 года говорил: "…Судейскому комитету необходимо совершенствовать свою работу. Говоря откровенно, я не в полной мере доволен деятельностью Судейского комитета РФБ. Следует проводить больше совместных семинаров по судейству с тренерами команд, лучше контролировать работу судей и комиссаров, жёстче подходить к процедуре их отбора и предсезонного тестирования, как по физической подготовке, так и по знанию Правил. Ведь нередко экзамены перед сезоном проводятся для проформы – взяли, поставили "галочку" и всё вроде бы хорошо. Эти негативные моменты Судейскому комитету РФБ надо исключать."

Для внешнего наблюдателя признание: семинарская система подготовки и контроля в исполнении структуры – проформа! Читаем дальше: то, что делается на семинарах для контроля качества подготовки, а другого ведь ничего не проводится, – это негативные моменты, которые надо исключить. Вернемся к первому подчеркнутому фрагменту: "Следует проводить больше совместных семинаров по судейству…".

Практика в системе подготовки. Сама структура не считает участие в семинарах достаточным основанием для назначения судей на игры российского уровня. Справедливо признается, что только судейская практика поможет подготовить умелых арбитров. И как же тогда быть?

Научиться судить они должны будут, практикуясь на баскетболистах под кураторством комиссара или инспектора, имеющих больше опыта. Способ воздействия на дальнейшую подготовку и повышение квалификации арбитров декларируется как наставничество.

Наставничество. Арбитры верхней рейтинговой ступени многие годы как бы "делятся секретами мастерства" с начинающими и совершенствующимися. Многолетнее применение этого предельно достижимого структурой метода есть та грань монополии, на которой написано: средневековый цех. Этим обеспечивается успешное формирование судейских династий, а также отставание в подготовке и зависимость российского судейского корпуса от иерархов верхней ступени.

Понятно, что арбитры (не родственники) не очень качественно и очень постепенно дообучаются и выходят на судейство соревнований высокого уровня с не очень хорошей судейской подготовкой. Этот процесс воспроизводится много лет и ведет к деформации нормальной возрастной и квалификационной структуры судейского корпуса. В обстановке недостаточной обученности подавляющей части судейского корпуса привлечение к судейству игр происходит по полному произволу структуры.

В своей практике РФБ не имеет объективной системы отбора кандидатов в судьи. Отсутствуют научно обоснованные методы комплексного "входного" контроля профпригодности и эффективные методы обучения всех претендентов. Реально обучаемые индивидуальным методом и с юного возраста практикующиеся в бригадах со старшими родственниками потомки получают явное преимущество. Однако происходит это за счет неизбежной деградации российского судейского корпуса.

Первым проявлением этого является всеохватывающий дефицит:

1. дефицит высококвалифицированных арбитров на общероссийских профессиональных и любительских соревнованиях;
2. нехватка просто обученных судей на самых массовых школьных, городских и региональных соревнованиях – отсутствие подготовленных резервов вынуждают привлекать к судейству игр недостаточно квалифицированных арбитров и как бы подвергать сверхэксплуатации высококвалифицированных.

Член Технической Комиссии ФИБА Костас Ригас 19 октября 2010 года высказался: "За последние несколько визитов в Москву и во время работы здесь на семинарах я легко могу отметить, что внешний вид ("presentation") российских судей в целом на очень высоком уровне. К сожалению, многих из них я не видел в деле на игровой площадке, поэтому не знаю их квалификации и способностей. Крайне важно, что Судейским комитетом РФБ и лично моим другом Сергеем [Фомин С.Г., РФБ – прим.ред.] много внимания уделяется обучению арбитров. Верю, что все эти усилия позволят подготовить новых хороших судей международного уровня из России. Скажу откровенно, существует большой разрыв между опытными судьями и молодым поколением. И нам срочно необходимы новые хорошие молодые арбитры".

(Был приведен ответ К. Ригаса на вопросы: "Каково лично Ваше мнение о российских арбитрах. О качестве их судейства" (!!?)

Из анализа не ясно, как внимание "друга Сергея" к семинарской подготовке при архаичных методиках с "материалами" превращается в "усилия", которые что-то позволят. Однако, главные факты – удаленность семинаров от дела, деформация возрастной и квалификационной структуры зафиксированы четко, не утешает констатация отличного внешнего вида.

Скандалы, связанные с низкой подготовленностью и необъективностью арбитров, вызывают у баскетбольной общественности, спортсменов, тренеров сомнение в наличии методики их подготовки или возможности руководствоваться судьями Правилами игры, спортивной этикой и оставаться при этом в числе избранных (назначаемых).

Уже цитированный экс-президент РФБ не просто с грехами системы сжился, но декларирует неизбежность, даже обязательность, необъективности судейства: "Ведь ответьте честно – у нас есть независимые судьи в гражданском суде? Нет, конечно! А мы говорим о том, что давайте сделаем баскетбольных арбитров независимыми. Но это все структура и вертикаль государства. Если везде без исключения будет независимость, то я буду очень рад. Однако когда именно это произойдет, не могу сказать". (Чернов С.В., 19 июня 2009 года)

Для завершения характеристики сферы напомню о сложившейся личной унии персон, на протяжении долгих лет одновременно возглавляющих все судейские структуры в РФБ, контролирующих все процессы в обучении и назначении судей.

Для обеспечения желаемой независимости, руководитель судейского комитета РФБ перешел ещё и к руководству общественной "Всероссийской коллегии судей". Все описанное позволило автору называть все эти образования без различения одним словом "структура".

Вывод: состояние сферы российского баскетбольного судейства характеризуется как стабильно застойное с тенденцией к ухудшению.

Лучшего подтверждения принципиальной правильности этого вывода, чем "дружба" и "поддержка" столпов системы лидерами ФИБА, быть не может. Исторически проверено: похвалы в наш адрес со стороны Европы являются свидетельством нашего движения в тупиковом направлении… На учебу к нам никого из Европы не посылают и никто не просится… "…последним арбитром от России, который был по-настоящему востребован ФИБА и имел большой международный авторитет, являлся Михаил Давыдов. Но это было очень давно" (25 мая 2011 года, Любомир Котлеба).

Отсталая сфера российского судейства понижает уровень подготовленности игроков и команд, делает уязвимыми международные соревновательные позиции российского баскетбола. Для поддержания такого состояния Европа может не только похваливать структуру, но и наградить губителей российского баскетбола…

О недостатках в судейской сфере писали и пишут. Но даже статьи в защиту судей и отчеты об успехах судейского ведомства РФБ, выдают профанацию подготовки и низкое качество судей.

При всех недостатках существующей системы приходится констатировать, что лучше нее на сегодняшний день нет, уже потому, что в нашей стране ничего иного нет.

Кризис управления в РФБ привел к некоторому ослаблению позиций судейских иерархов, и, возможно, дадут шанс появлению ростков нового в развитии судейства.

Для перехода от критики к конструктиву упомяну обстоятельство, побудившее к написанию статьи. Один функционер в системе детско-юношеского баскетбола после пятнадцатилетнего знакомства сообщил мне, что 10 лет безуспешно пытается продвинуть изобретенную им методику более качественного обучения арбитров для баскетбола и других игровых видов спорта.

Ничего нельзя сделать и сверху, если действовать наскоком. При попытке внесения изменений сверху сопротивление структуры начнет проявляться немедленно в скрытых и открытых формах с участием всех ее подразделений и всех "пробившихся".

Для изменения системы требуются ясное представление об исходном положении, о желаемом положении и соблюдение четкой последовательности и согласованности действий в течение нескольких лет, иначе стратегическое поражение неизбежно.

При попытке предъявить варианты действий структуре с целью ее изменения, будущие инновационные предложения из городов России будут обречены, а "уязвленная" структура утопит и авторов, и их опасные для ее существования предлагаемые технологии.

Валерий Сычев