БК УГМК – правопреемник замечательных команд Свердловской области. Свою историю клуб ведет с 1938 года, когда при Уральском заводе тяжелого машиностроения была создана женская баскетбольная команда под названием «Зенит».
В 1958 году после объединения двух женских баскетбольных коллективов «Зенит» и «Авангард» (обе команды входили в спортивное общество при Уральском заводе тяжелого машиностроения) на свет появилась команда «Труд».
В дальнейшем 40 лет (1960 – 2000 гг.) команда носила имя «Уралмаш», а затем с 2000 года по 2001 год – «Уралмаш-УГМК».
(«Уралмаш - УГМК» 2000-2001 гг., «Уралмаш» 1960-2000 гг., «Труд» 1958-1960 гг., «Зенит» 1938-1958 г.)
Чемпион России 2002, 2003, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014 г. Чемпион Евролиги 2003, 2013 г. Обладатель Суперкубка Европы 2014 г. Обладатель Кубка России 2005, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014 г. Обладатель "Кубка УГМК" 2012, 2013 г. Чемпион "Баскетбольной Суперлиги" 2002, 2003, 2004, 2009 г. Серебряный призер чемпионатов России 1997, 1999, 2000, 2001, 2004, 2006 г. Серебряный призер Кубка России 2004, 2006, 2008 г. Серебряный призер "Кубка УГМК" 2009 г. Серебряный призер чемпионатов "Баскетбольной Суперлиги" 1997, 1999, 2000, 2001, 2006, 2010 г. Бронзовый призер чемпионатов России 1973, 1974, 1994, 1996, 1998, 2005, 2007, 2008 г. Бронзовый призер Евролиги 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2014 г. Бронзовый призер Мировой Лиги ФИБА 2007 г. Бронзовый призер чемпионатов "Баскетбольной Суперлиги" 1998, 2005, 2008 г. Бронзовый призер I Кубка Мира 2003 г. Одиннадцатикратный чемпион РСФСР Победитель Спартакиады народов РСФСР 1971 г. Серебряный призер Кубка СССР 1985 г. Бронзовый призер Спартакиады народов РСФСР 1982 г. Бронзовый призер чемпионатов СССР 1973, 1974 г. Награждена спецпризом Российской федерации баскетбола как самая стабильная команда независимой России (с 1992 года ни разу не опускалась в чемпионатах России ниже 4 места
Состав ЖБК УГМК на следующий сезон окончательно сформирован - Рябков
Состав женского баскетбольного клуба УГМК на предстоящий сезон окончательно сформирован, заявил директор екатеринбургской команды Максим Рябков.
В межсезонье УГМК пополнили Дайана Таурази, Сильвия Домингес, Татьяна Попова, Эвелина Кобрин, Анна Петракова и Кванитра Холлингсворт. "Состав окончательный, если не будет каких-то травм или повреждений", - сказал Рябков.
По его словам, УГМК подписал лишь одного игрока расформированного испанского клуба "Рос Касарес", так как "все позиции уже были укомплектованы". "Рос Касарес" был напичкан великолепными игроками, недаром они выиграли Евролигу. Но состав не резиновый, и мы взяли игроков до распада "Рос Касареса" - тех, в которых верим, которых уважаем и как личностей, и как баскетболисток. Что касается перехода Сильвии Домингес, то мы как раз искали игрока ее амплуа, когда появилась возможность вести с ней переговоры", - сообщил директор клуба.
Американка Сью Берд должна присоединиться к УГМК по ходу сезона - зимой, рассказал собеседник агентства. "У Сью Берд в контракте существует опция, что есть фиксированная дата приезда. Но если игрок желает присоединиться к команде раньше, это тоже возможно. Все зависит от того, насколько хорошо она будет себя чувствовать после сезона в "Сиэтле" и Олимпийских игр в составе сборной США, и насколько далеко ее клуб пройдет по сетке розыгрыша женской НБА", - заявил Рябков. BC UMMC - FOREVER!
Сообщение отредактировал DiE - Вторник, 03 Июля 2012, 21:38
В Екатеринбурге в Деловом информационно-выставочном центре состоялся II Конгресс продвижения «ПРОМО-2012» и выставка «ПРОМОМАРКЕТ-2012». В рамках данного мероприятия на вопросы главного редактора еженедельника «Спорт-Аншлаг» Сергея Анисимова ответил директор баскетбольного клуба УГМК Максим Рябков. Представляем вашему вниманию выдержки из беседы.
- Максим Николаевич, что означает в вашей работе понятие спортивный маркетинг?
- Любое продвижение, или, скажем так, маркетинг в спорте, должны в первую очередь базироваться на высоких спортивных достижениях и результатах. Это – главное.
Спортивный маркетинг имеет две грани, две составляющие. С одной стороны, это извлечение прибыли, зарабатывание денег, то есть материальный, финансовый аспект. С другой стороны, дивиденды могут быть не только материальными, но и имиджевыми, моральными, социальными… И это – маркетинг другого рода.
В обычных условиях существует реклама товаров народного потребления, каких-то коммерческих услуг, сферы обслуживания. И в то же время – реклама социальная, которая не направлена на извлечение прибыли, но она производится, занимает рекламные площади, рекламное время. И она имеет свою функцию, свое важнейшее значение.
Если говорить о женском баскетболе, то, в первую очередь, мы уделяем внимание продвижению бренда нашего клуба, продвижению бренда нашего генерального спонсора – холдинга УГМК. Потому что, будем откровенны, мы не верим, что в современных условиях женский баскетбол в России может быть самоокупаемым.
- А что можно сказать о спортивном маркетинге, скажем, в Соединенных Штатах?
- В Америке баскетбол – это национальный вид спорта. Женская WNBA является дочерним предприятием мужской NBA с ее колоссальными ресурсами и именно маркетинговыми, - в первую очередь телевизионными сетями по всему миру. Но даже там нет прибыльных клубов. Мы видим, что лига за последние годы то и дело теряет клубы, причем, клубы, которые еще несколько лет назад являлись законодателями моды, чемпионами WNBA («Хьюстон», «Сакраменто»). И глядя на этот заокеанский негативный опят, мы должны быть реалистами и понимать, что женский баскетбол, по крайней мере, в среднесрочной перспективе, будет дотационным в нашей стране.
- То есть, высокие места зависят от дотаций?
- Если формировать бюджет команды исходя из возможных доходов, то он окажется очень низким и не позволит клубам бороться за высокие места. А если команда будет плестись внизу турнирной таблицы, она не будет популярной у болельщиков. Это будет маленькая группа людей, которые любят спорт, но все равно не создадут массовый продукт, приносящий прибыль. Это - замкнутый круг. Поэтому в любом случае нужны будут спонсорские дотации.
Экономика женского баскетбола прибыльной быть не может до тех пор, пока многие вещи не поменяются, до тех пор, пока мы не создадим культуру восприятия этого вида спорта как зрелища. Зрелища равноправного – тем же кинотеатрам, тем же концертным, развлекательным учреждениям. В кино продюсер тратит деньги один раз, а потом эти деньги возвращаются, после 20 сеансов в каждом из 20 кинотеатров города ежедневно. Мы в баскетболе не можем себе этого позволить.
- Да, ведь у вас не может быть 20 сеансов ежедневно…
- Вот-вот. Наши мероприятия все равно лимитированы 4-5 домашними матчами в месяц. Кроме того, не забывайте, что в Америке очень важным является тот фактор, что владелец клуба, не важно – мужского или женского, хоккейного или баскетбольного, как правило, является владельцем и спортсооружения. У нас же в стране такой ситуации нет по определению. Всегда Дворцы спорта являются собственностью муниципалитетов. Кстати, в Европе – то же самое. В муниципалитетах, либо у региональных властей спортсооружения, по сути, это – госучреждения. И клубы не могут выжимать из них никакой прибыли. Они, по большому счету, являются только арендаторами, платят за аренду. И те доходы, которые можно получить за счет продажи билетов, в лучшем случае покроют расходы на аренду. Это – раз. И второе - помимо расходов на спортсооружения, это еще – зарплата игроков, перелеты, логистика, проживание, питание…
Я – реалист, и понимаю, что за финансовыми показателями гнаться невозможно. Но это не значит, что не надо ничем заниматься. Заниматься как раз надо - продажей тех же сувениров или атрибутики. Пусть даже это не будет приносить какой-то прибыли. Я готов, как руководитель клуба, заниматься этими вопросами – буквально за себестоимость продавать сувенирные кружки, сувенирные майки и кепки… Потому что для меня важно продвижение, важна имиджевая составляющая в данном проекте.
Важно, чтобы как можно больше людей знало, что есть команда УГМК – чемпион России, что есть холдинг УГМК, который уделяет большое внимание не только профессиональному спорту, но и детскому спорту, любительскому спорту, участвует в социальной жизни нашего города, области, страны в целом. И поэтому, естественно, производством всей этой сувенирной продукции и сопутствующим PR-сопровождением, медийным сопровождением жизни клуба заниматься просто необходимо.
- Значит, для вас важен маркетинг – именно социальный.
- Да, есть вещи, которые важны при формировании имиджа, облика компании. И в данном аспекте баскетбольный клуб является как раз таким инструментом. Кроме того, это способ для такой крупной холдинговой компании привить своим сотрудникам некую корпоративную культуру, корпоративный дух, потому что более 40 предприятий по всей России входят в структуру «УГМК-Холдинга». А число сотрудников – более 100 тысяч человек. А есть же еще члены их семей, близкие, знакомые, партнеры этих организаций. Нужно, чтобы они чувствовали себя частью единого целого. Сотрудники компании живут в самых разных регионах – на Урале, во Владикавказе в Северной Осетии, на Алтае… им необходима идентификация себя как члена УГМК. Очень важно, помимо своевременной выплаты зарплаты, помимо программ поддержки многодетных семей или ветеранов, иметь такой моральный мотиватор, каковым является спорт. Это та сфера, которая понятна людям во всех регионах, на всех предприятиях компании и позволяет им более патриотично и лояльно относиться к своему холдингу. Я думаю, что когда они видят по телевизору или в новостях, что УГМК вновь стал чемпионом России, это многих радует и поднимает моральный дух.
- Продвигать свои бренды надо не только в Екатеринбурге, в России, но и за рубежом?
- Культура спортивного спонсорства и меценатства в той же Европе сложилась давно. Там в бизнесе считается правилом хорошего тона помогать какому-то спортивному проекту. Пусть не самому большому, в любом виде спорта. В Европе, допустим, посмотрите, как развивается волейбол или гандбол. Многие команды позиционируют себя в относительно небольших городках, где нет такого «якорного» спонсора. На команду работают все, кто любит спорт, кто является патриотами этого города, кто хочет, чтобы название их городка звучало на европейском континенте. Они, грубо говоря, сбрасываются с миру по нитке. Например, булочная – она кормит игроков завтраками. Отель – он размещает бригаду судей либо бесплатно, либо с существенными скидками. Есть владелец какого-нибудь микроавтобуса – он осуществит доставку чего-то. Твои бизнес-партнеры узнают, что ты поддерживаешь спортивный проект и, кроме того, этот проект еще и успешен, - это вызывает уважение, повышенный интерес, внушает большее доверие к тебе, как бизнес-партнеру и симпатии чисто человеческие.
Каждая компания стремится позиционировать себя в максимально широких слоях общественности, населения. Ведь многие компании, особенно у нас в России, которые являются спонсорами, не производят товары народного потребления. Часто это – сырьевые компании, компании, которые имеют свой узкий круг потребителей, стабильных, имеющих фьючерсные контракты. То есть продукция таких предприятий, еще не произведенная, как правило, уже законтрактована на годы вперед. И нет потребности в создании рынка розничного сбыта своей продукции в медеплавильной или нефтедобывающей отраслях. Эта продукция идет и без дополнительных вложений. Вопрос в другом - тому же «Газпрому» нужно было создать положительный имидж, положительное восприятие своего бренда, своей марки для того, чтобы, например, получить одобрение проекта «Северный поток». Для этого нужно было завоевать положительный имидж в Германии, в соседних странах. И одним из механизмов создания этого имиджа было спонсорство над футбольным клубом «Шальке», одним из самых популярных в Германии. Эта команда каждую неделю два раза - в рамках чемпионата Германии и в рамках Лиги Чемпионов или Лиги Европы, выходит на поле, и на телеэкранах, за которыми следят миллионы людей, на ее футболках размещен логотип – «Газпром». И люди уже этот логотип начинают воспринимать как знакомую марку, внушающую доверие.
- С чем связано лидерство БК УГМК в вопросах спортивного маркетинга по сравнению с другими клубами нашей области, например, ХК «Автомобилист»?
- Что касается «Автомобилиста», то будем честны - Екатеринбург всегда исторически был хоккейным городом. Затем уже - футбольным, и лишь затем – баскетбольным. «Автомобилист» - это как раз та база, где ничего создавать не надо, люди сами по себе любят хоккей, есть культура, привитая поколениями. И билеты у нас, пожалуй, самые дорогие в КХЛ. При том, что уровень турнирных притязаний команды не так велик. Команда испытывает финансовые проблемы, часто находится в долгах, кредитуется. Вот это тоже говорит о роли спонсора, в первую очередь. Даже такой вид спорта, как хоккей, только за счет продажи билетов, пива, что запрещено другим клубам области, не может покрывать свои финансовые потребности для постановки серьезных задач. Ну и та же проблема, о которой я уже говорил - владельцы клуба и владельцы ледового Дворца – это разные люди. И не все там было легко и гладко. Поэтому клубу в игровом виде спорта, не владея спортсооружением, очень тяжело рассчитывать на самоокупаемость. Помимо спортивных мероприятий идет речь о сдаче в аренду каких-то помещений – для фитнес-центров, тренажерных залов, гостиниц и т.д. И это все идет мимо клуба.
- Ну почему тогда омский «Авангард» и челябинский «Трактор» не испытывают проблем с турнирными притязаниями?
- Вот все, что вы перечислили - Омск или Челябинск, с областью спортивного маркетинга ничего общего не имеют. Потому там – дотационные вложения, где-то от региональных властей, где-то от крупных спонсоров. Другое дело, что отсутствует механизм и, главное, перспективы самоокупаемости спортивного клуба.
Ведь нельзя говорить, что в нашей Свердловской области спонсор есть только у женского баскетбольного клуба - НТМК поддерживает «Уралочку», ТМК и группа «Синара» - мини-футбол и футбол, «Газпромбанк» старается уделить внимание мужскому баскетболу и тому же «Автомобилисту».
Но ключевым фактором является личная увлеченность и вовлеченность человека в эти процессы, готовность тратить деньги, понимая, что эти деньги вряд ли в денежном выражении к нему вернутся. Но надо уметь видеть имиджевые плюсы и просто быть большим любителем спорта. Например, в Краснодаре президентом футбольной «Кубани» является губернатор Александр Ткачев, спонсор – Русская горно-металлургическая компания. А второй клуб из этого города – «Краснодар» содержит за счет своих целиком и полностью средств известный бизнесмен Сергей Галицкий. Он – владелец общероссийской сети супермаркетов. Только поэтому в этом городе есть две футбольные команды.
Клуб может предложить понимающему в этом спонсору вот эти имиджевые возможности. А власти могут серьезно помочь и обеспечить существование спортивных клубов созданием инвестиционного климата, инвестиционной среды, вниманием к тем людям, которые клубы поддерживают. Вот это – не настолько затратно для бюджета.
Нельзя забывать, что здесь есть отдача и региональная - и для области, и для города, потому что применительно к нам вся Европа знает, что это не только УГМК, но всегда рядом идет название города – Екатеринбург. Вот наши региональные власти стремятся привлекать спортивные проекты, включая возможность проведения матчей чемпионата мира по футболу-2018. И мы тоже, со своей стороны, пытаемся вносить свои «пять копеек» в общее дело. Мы уже, благодаря нашим учредителям, привезли сюда «Финал Четырех» Евролиги-2011. И многие серьезные люди, которые входят в руководящие органы ФИБА-Европа, помимо спорта занимаются еще и бизнесом, входят во властные структуры своих государств. Раньше они характеризовали Екатеринбург двумя словами – это «далеко и холодно». А, побывав здесь благодаря этому мероприятию, пообщавшись с губернатором, этот имидж для них сильно изменился, по крайней мере, в отдельно взятом баскетбольном сегменте. И это тоже заслуга «УГМК-Холдинга» и нашего клуба. И другие команды могут то же самое сделать, здесь интерес взаимный. А если это будет хорошо для города, области, это будет хорошо и для горожан. Другое дело, продвижение на сегодня возможно только в плане узнаваемости, в плане имиджа, в плане социализации спорта, но, к сожалению, не в плане самоокупаемости.
- Давайте поговорим о работе со зрителями. Есть футбольная команда «Факел» из Воронежа, идущая на последнем месте в первом дивизионе. А болельщиков – куда больше, чем на матчах «Урала». Да и тот же УГМК собирает часто больше зрителей по сравнению с «Уралом»…
- Во-первых, я хочу напомнить, что не только «Факел» имеет хорошую аудиторию. Мы все помним 2003 год, когда «Урал» вылетал из первой лиги. А на Центральный стадион ходило до 20 тысяч болельщиков. И я сам, кстати, был в их числе. Тут уже важен так называемый бэкграунд футбольных или хоккейных традиций в том или ином регионе. В Воронеже он был всегда. Брэнд «Факел» для людей – это такой же символ любви к своему городу. Там много раз менялась юридическая структура клуба, и учредители менялись, и название менялось, но главным активом этого клуба были вот эти пять букв – «Факел». И это тот актив, который должен заинтересовать инвесторов.
А что касается УГМК… Во-первых, у нас достаточно щадящая ценовая политика, для нас главное продвигать культуру боления в массы. И она уже создана, слава богу, и ее надо поддерживать и развивать. Мы привлекаем зрителей не только спортивным действием, но и красочным шоу, и видеороликами, и лазерными эффектами, и группой поддержки. Кстати, она в этом году была признана лучшей на европейском континенте и получила приглашение в Стамбул на «Финал Восьми» Евролиги. Проводим массу конкурсов с призовым фондом, например, «Двухминутка славы УГМК». В фойе людей встречают ростовые куклы, работают визажисты, которые могут нанести на лицо и щеки какие-то клубные эмблемы, фотографирование любого рода. Много промоакций, например, в центре города на пешеходной улице Вайнера, у нас те же символы-талисманы клуба – лисички. У нас неплохие задумки в телепроекте «Баскетбольные дневники УГМК». Мы, пожалуй, единственный в стране клуб, который выпускает подобный тележурнал. Он запускает болельщиков в закулисье, внутрь этого процесса под названием – создание команды.
Мы расширили аудиторию нашего телевещания. Если раньше мы проводили телетрансляции на канале АТН, программы которого принимаются в Екатеринбурге и его окрестностях, то нам удалось перейти на канал ОТВ, который покрывает всю территорию области. Мы все матчи несколько лет транслируем в Интернете. Уже три года делаем совместный проект матчей Евролиги с компанией НТВ+, когда идет спутниковая трансляция на всю Россию и страны Европы. У нас постоянно работает сайт, по информационному наполнению считаем его самым существенным в женском клубном баскетболе России.
Кроме того, у нас существует большая корпоративная программа поощрения работников предприятий, которые расположены, что очень важно, в провинциальных городах, когда люди могут выбраться на такой яркий праздник, как баскетбольный матч УГМК – из Серова, Красноуральска, Ревды…
- И последний вопрос, Максим Николаевич. Что вам дала работа в качестве директора клуба?
- Я уже шесть лет – в этой должности. Стал опытнее, узнал много вещей в различных сферах – юриспруденции, в рекламных вопросах, экономике, медицине… Эта работа, конечно, развивает, постоянно надо быть в тонусе, быть готовым к самым неожиданным ситуациям. Для себя открыл много нового и продолжаю открывать каждый день – это на 100 процентов.
О чём, собственно , в сюжете После травмы крестообразных восстанавливается одна из лидеров Латвийской сборной Анете Екабсоне-Жогота Сначала тренер по физподготовке Виктор Лацис говорил о причинах подобных травм. Сейчас у Аниты процесс реабилитации продвигается медленно но очень хорошо. С прошлой недели она начала уже бегать , выполняя еще различные упражнения на движения. У нее нет болей, что радует. У них еще 6-7 недель до её отъезда в Россию. Посмотрим, как будет себя чувствовать, но думает, что она будет готова. Ясно ,что после такой травмы торопиться выйти на паркет не стоит , с чем согласна и Анете, которая доверяет методике тренера Анете: Все по плану, Мы никуда очень не торопимся. Травма очень специфическая и надо время. Не хочется спешить. Может в сентябре сразу с командой начать не сможет. Думает . что так будет , но посмотрим Тренер: После подобных травм есть такое обычно - самый тяжелый -первый год. Со всех точек зрения : психологической, боязнь контакта, движения. Это очень тяжелая травма, после которой нелегко вернуться в спорт. И на все 100% реально она будет готова только на второй сезон
Не смогли не задать вопрос, волнующий всех болельщиков- о возможности увидеть на майке сборной фамилию Екабсоне-Жогота. Анете: Не говорила сборной категорическое "нет" , поэтому , посмотрим, в какой форме буду после травмы. Надеюсь, все будет хорошо. А если все будет хорошо- почему нет? Be thankful for what you HAVE before it becomes what you HAD! NEVER SAY NEVER!
Сразу семь баскетболисток УГМК выступят на Олимпиаде
Помимо двух спортсменок, которые выступят в составе сборной России, еще пятеро будут защищать честь других стран
Женский баскетбольный турнир стартует на Олимпиаде уже завтра. За сборную России выступят две наших спортсменки - бронзовый призер Олимпийских игр 2004 года Ольга Артешина и обладательница Кубка Европы ненешнего года Анна Петракова.
Третьим нашим представителем в сборной России можно считать врача команды УГМК - главного врача женской баскетбольной сборной России Анатолия Калабина.
Еще 3 игрока УГМК - Кэндис Паркер, Сью Берд и Дайана Таурази - сыграют на Олимпиаде за сборную США. Сандрин Груда будет выступит в составе сборной Франции, а Кванитра Холлингсворт будет играть за Турцию.
- Участие семи баскетолисток клуба УГМК в составе четырех национальных сборных на Олимпиаде - это, наверное, один из лучших, а может, и лучший результат среди всех клубных команд мира, - рассказал корреспонденту "КП" директор клуба УГМК Максим Рябков. - То есть екатеринбургский клуб на этих Олимийских играх наиболее широко представлен из всех женских баскетбольных клубов мира. Бесспорно представительство УГМК на Олимпиаде могло быть большим, но из-за травмы из-за травмы не смогла поехать на Олимпиаду капитан команды и многолетний лидер сборной России Мария Степанова. Очень обидно за Машу, для которой эта Олимпиада могла стать уже пятой. Но, к сожалению, тяжелая травма колена выбила ее из олимпийского состава, тем самым резко снизила потенциал сборной России. И прошлогоднее золото чемпионата Европы во многом ее заслуга. Будет нелегко, но, я думаю, наши девчонки будут биться. Подготовку к Олимпиаде они начали одними из первых среди национальных команд, еще в мае, и кадровых проблем, связанных со здоровьем, помимо травмы Маши Степановой, у сборной не было.
А вот нечестно только подписанных игроков в актив заносить. А клубы, в которых они играли, ни причём, получаются.
А руководству угмк ссы в глаза... Они уже "воспитали и подготовили" в разные времена для сборной России: Артешину, Степанову, Петракову, Рахматулину, Водопьянову, Кузину и т.д..., для сборной Франции угмк подготовил Груду (ранее Дюмерк), а уж где бы прозябали Бёрд, Таурази и Паркер, если бы не угмк... Давно не ел я эскимо на палочке... Давно на пааалочке, давно на пааалочке. Коричневое вкусное на палочке давно! :))))
Сообщение отредактировал Olarru - Пятница, 27 Июля 2012, 22:57
ну здесь про "воспитание" ни слова ни написано.. просто "игроки УГМК".. так что формально придраться не к чему..
Ты, видимо, не читал раннего Рябкова Молчал бы он лучше, а не считал, сколько игроков из угмк сыграют на Олимпиаде. И с какой стати он уже приплюсовал Петракову, Таурази и Холлингсворт??? Они сыграли за угмк хоть один матч? Нет! Давно не ел я эскимо на палочке... Давно на пааалочке, давно на пааалочке. Коричневое вкусное на палочке давно! :))))
Сообщение отредактировал Olarru - Пятница, 27 Июля 2012, 23:51
Уралочки Артешина и Петракова помогли женской сборной России по волейболу одержать первую победу
Из 58 очков команды на их счету 11.
В первом матче группового этапа женская сборная России по волейболу играла у командой Канады. Россиянки победили со счетом 58:53.
Поначалу преимущество наших достигло семи очков. Но после серии ошибок они упустили преимущество, позволили канадкам вырваться вперед и даже уйти в отрыв. Почти до самого конца игры соперницы россиянок лидировали. За 4 с половиной минуты до конца матча наши проигрывали им 10 очков, но смогли переломить игру и вырвать победу.
9 победных очков на счету игроков баскетбольного клуба УГМК Анны Петраковой (9) и Ольги Артешиной (2).
Молчал бы он лучше, а не считал, сколько игроков из угмк сыграют на Олимпиаде. И с какой стати он уже приплюсовал Петракову, Таурази и Холлингсворт??? Они сыграли за угмк хоть один матч? Нет!
[/off]
