Где их, новых желающих взять?

к слову сказать, я всегда новых знакомых-баскетболисток (как раз школы, вузы, двор..) спрашиваю: следят ли за женским баскетболом. Ни одна максимум, знают о сборной что-то

сколько баскетбольных площадок приходится на 1 двор в вашем городе?

Конечно, идея губернатора непопулярна, но ничего "бредового" в ней не вижу. Возможно, профессиональные клубы наконец-то займутся тем, чем должны - продажами билетов, сувенирной продукции, фастфуда и всего остального, чтобы наполнять бюджет клуба не только губернаторскими деньгами. Возможно, им понадобятся опытные продажники и маркетологи )))

При таком финансировании о серьёзных победах сразу можно забыть.а на проигрывающую команду никто ходить не будет, так что много не наторгуешь!!!полный идиотизм-зачем строить зал на 3.5 тысячи мест если туда никто ходить не будет.хоть зарекламируйся доусери-на аутсайдера никто ходить не будет, да если хотя бы половина зала придёт и то с них особо не заработаешь(пенсионеры да школьники всё). Есть предложение на близжайшей домашней игре собрать подписи в защиту команды от губернаторского произвола. Если Кувшинникову нужен такой упаднический профессиональный спорт, то нам он точно не нужен....Единственная в области команда которая в Европе себя хоть как-то показывает и ту убивает.....печаль...

а теперь внимание, вопрос! сколько будет продано сувениров с условными Шулеповой и Плешковой?

digger, встречный вопрос.. Чеваката - не Спарта, поэтому.. сколько будет выпущено таких сувениров?
в сувенирной продукции далеко не обязательна привязка к конкретным игрокам и даже к конкретному составу команды..

Типичное российское заблуждение. На основании своего практического опыта могу уверенно сообщить: много болельщиков не у той команды, которая выигрывает, а у той, которая хорошо работает с болельщиками, у которой есть хорошие продажники. Из примеров - Washington Mystics (WNBA), регулярно последнее-предпоследнее место в таблице и первое-второе по продажам билетов.

Вот с этим согласен полностью. Зал на 10 тыс мест принес бы втрое больше доходов и в 4-5 раз больше прибыли.

Профессиональному спорту в России мешает развиваться именно бюджетное финансирование. Но предполагаю, что в ближайшие 6 лет в схемах финансирования профессионального спорта ничего не изменится.

Андрей, если их не продавать, то ни одного. Надеюсь, что ответил на твой вопрос.

дядь, ты не понял мою иронию, посему придется кэповать. Скажи, пожалуйста, одинаковы ли цифры посещаемости - а значит, и спрос на сувенирку - у команды с наличием высокооплачиваемых игроков и турнирных достижений или команды, всего этого лишившегося?

Бизон,вам не кажется, что не совсем корректно сравнивать тот же Вашингтон Мистикс с российскими клубами?
Баскетбол для американцев несколько иное , чем для России и даже Европы (как исключение ,пожалуй , только мужской в Литве)

AlienF, с этим мнением я тоже сталкиваюсь в России. В 2004 году коммерческий (!) директор (!!!) ЖБК "Динамо" глубокомысленно отвечал мне: "мы не продаём билеты, сувенирку и рекламу, потому что у нас в России баскетбол не так популярен, как у вас в Америке". Кто хочет сделать - найдёт решение, кто не хочет - найдёт причину. Весь мой опыт продаж в российских хоккейных клубах (2006, 2007) показал, что природа людей одинакова, и все американские маркетинговые технологии отлично работают и у нас.

Дигга, ты не понял мою иронию, поэтому отвечу на твой вопрос. цифры посещаемости очень косвенно зависят от наличия "звезд" и достижений.

уже не первый раз я по этому поводу зову тебя к нам в гости.. 300-500 человек каждый матч по недешевым билетам на Команду без "звезд", борющуюся за предпоследнее место в чемпионате.. знаешь почему ходят? интересно посмотреть на "звезд" соперников. это как в анекдоте про "бабка думает, что в последний раз, и ТАКОЕ вытворяет.." (с)

Посещаемость и спрос на сувенирку связаны между собой, но лишь отчасти. Для того, чтобы появился заметный спрос на сувенирку, на трибунах должна появиться платёжеспособная аудитория, а не случайно завлеченная бесплатным входом и ещё хуже насильно свезённая по "программе зритель".

Бизон, как говорится каждому своё!болельщикам нужны победы и высокие места в чемпионате, вам как я понимаю личная коммерческая выгода)

Я не боюсь признаться в том, что мне нравятся хорошие заработки честным путём. Зритель, а в чём противоречие между "победами и высокими местами" и коммерческой выгодой клуба и его продажников??

Зритель, призовых мест всего ТРИ. тогда что делать остальным командам? самораспуститься? тогда и баскет загнётся. победы и призы - это замечательно, но главное должна быть интересная зрелищная борьба с интригой, ну типа как у классика: "В каждой женщине должна быть изюминка, горошинка и кукурузинка". тогда болельщиков за уши не вытащить из СК. а этот стэп под названием ПЛ ненужен даже клубам, зачем тогда ходить болельщикам на такое "диво"? в надежде что зазнайка-Надежда ступит и сольёт Ногинску с Вологдой? телевизионщики и остальные СМИ вынесли на текущий момент справедливый приговор бабобаскету в России - НЕ ВОСТРЕБОВАНО !!! и я их начинаю понимать... спасибо Ковалёву, что открыл мне глаза на это...

А можешь Бизон приблизительно указать сколько должен стоит билет и прочий фаст-фуд чтобы клуб получил хотя бы ту сумму денег которые выделяются сейчас.
С потенциальными спонсорами в Вологде плохо, поскольку город машиностроительный и легкая промышленнность. У этой сферы денег просто нет.

Это конечно же не правда, ходить будут. но значительно меньше, всегда приятней получать положительные эмоции.

согласен.

Не знаю как вся Надежда, а вот Ковалев очень хотел выиграть, он сделал все возможное, возмущался судейством ( что справедливо судять, хотя косяки у них были), не единожды выбегал на площадку (на что судьи даже не реагировали), кричал, может даже матерился, взял все возможные тайм-ауты, но все оказалось тщетно. Что это было? Мне больше нравиться позиция, что пчелки вынудили так играть Надежду, как на самом деле надо спросить игроков. Из Надежды понравилась только Демагина (Рузанова), Катя обретает свою форму и не будет лишней в сборной

Это понятно давно. Слишком велика разница в финансовых возможностях = в классе команд. Если это будет кому-то нужно, то всегда можно придумать систему, при которой возможности команд были бы не столь полярны. К сожалению, на сегодняшний день это не нужно ни РФБ, ни богатым клубам, ни середнякам, ни бедным. Но даже и без этого можно успешно работать в любом отдельно взятом городе. Но пока финансовое благополучие клуба зависит от условного "губернатора" - никому никакие продажи (а соответственно, зрители и их деньги) не будут нужны.

Для этого нужно знать "ту сумму денег которые выделяются сейчас". Оптимистичный план продаж по Вологде может быть на уровне 1 млн руб от каждой домашней игры: 500 т.р. билеты, ещё 500 т.р. всё остальное - исходя из средней цены билета в 160 р (от 50 р на галёрке до 500 р на первый ряд). 20 домашних игр - 20 млн руб. 40 домашних игр (как в NBA) - 40 млн руб. Плюс плейофф, который всегда имеет отдельный ценник. Люди заполняют кинотеатры и концерты - значит, платежеспособный спрос есть. А уж баскетбол-то (особенно такой, как вчера) в разы круче, чем любой Лепс или блокбастер.

Спонсора нужно рассматривать как рекламодателя, а не бескорыстного давателя денег. Судя по количеству наружной, теле- и других видов рекламы в Вологде, у этой сферы проблем с доходами нет

Финал восьми Евролиги, не беру в расчет матч Фенербахче - Галатасарай собирал на арене три с половиной калеки. Сам финал так вообще буднично прошел. Зато там запрещали проносить еду, а фастфудов внутри было завались. Турция вроде становится центром европейского баскетбола... финал женской Евролиги, скоро мужской, ЧМ следующий там же пройдет... но никакой атрибутики, посвященной турниру не продавали, а желающие купить были...

Опять не совсем корректное высказывание.. не надо сравнивать в России хоккей и футбол с баскетболом, как в той же Англии тот же футбол опять же с баскетболом. . Так же как и посещаемость в Москве и в том же Орене. И т.д и т.п. Вы как-то все до кучи...Природа людей конечно в принципе одинакова. Традиции -разные...

AlienF, так мне больше сравнивать-то не с чем. В первом случае у меня была свежепостроенная хоккейная арена на 6500 мест в небольшом подмосковном городе Мытищи (170 тыс чел), где не было ВООБЩЕ НИКАКИХ хоккейных традиций. Однако я справился, впервые полностью продав её через месяц после начала работы. Всё дело в постановке задач. Ну и небольшой бюджет не помешает. Точнее, увеличит эффективность работы. В Мытищах я работал практически с нулевым бюджетом. Иногда даже вкладывал собственные средства, когда надо было срочно изготавливать сувенирку или печатать флаеры, а денег от клуба надо было ждать неделю. В питерском СКА мой маркетинговым бюджет был громадным (точнее, таким мне его обещали), но там было проблемное руководство (СКА до сих пор не может выиграть именно из-за тех горе-руководителей). Тем не менее эффект был заметен невооруженным глазом. Посмотрите, что сейчас творится на хоккее в Мытищах и в Питере. А всего 5 лет назад об этом никто и не мечтал. Пару лет назад посетил один матч, мне болельщики рассказали: "Вы не знаете, но у нас тут года 3 назад один американец работал, так он нам так билетную программу поставил, что до сих пор всё работает" )))

Все ли так хорошо в той же WNBA, где продается куча билетов, атрибутики и т.п, ведь за последние годы в этой лиге команды исчезают с такой же регулярность как ив России... был Детройт Шок, сейчас Талса, где Сакраменто и Хьюстон? И переезжают то они в другие города наверное не от хорошей жизни...

В Нью-Йорке, Лос-Анджелесе, Вашингтоне всё гораздо лучше, чем в Чикаго и Талсе.

За 15 сезонов WNBA исчезло 6 команд (Charlotte, Cleveland, Houston, Miami, Portland, Sacramento), 3 нашли новых хозяев в других городах (Detroit, Orlando, Utah). Сегодня в лиге 12 команд - вполне неплохо, и всегда есть новые желающие вступить, но критерии весьма высоки - не знаю, как сейчас, но вплоть до 2005 года это была способность продать 5,000 сезонных абонементов.

Талса-неудачный пример, смотрела игры прошлого сезона - народ на трибунах был и не в малом количестве ...

И вообще некорректно сравнивать большие и малые города ... Они , как минимум, по количеству развлечений существенно отличаются...
Да и не только города , грешите вы сравнивая несравнимое...

Вы в Мытищах билеты на хоккей продавали успешно, а смогли бы вы там же и с тем же успехом на баскет продать...

Получается, что все в WNBA выстраивается только вокруг возможностей срубить как можно больше денег.

А что касается баскета - для профессионального маркетолога нет разницы, что продавать. Успешные команды продавать легче